وصف الخدمة الوظيفي هو نموذج يوضح للموظفين كافة المسؤوليات والمهام التي يجب القيام بها عند تقلده لوظيفة معينة، وهو جزء من عملية التعاقد يضمن الموظف من خلالها عدم تنفيذه لمهام خارج نطاق عمله.

وكلما كان مسؤول الموارد البشرية دقيق في كتابة تلك الوثيقة كلما أدى الى جذب أفضل المواهب إلى المؤسسة.

فوائد إعداد وصف وظيفي لموظفيك

• تنظيم العمل مما يؤدي إلى رفع مستوى الأداء الوظيفي.
• تجنب الازدواجية في العمل والجهد نتيجة تكرار المهام والمسؤوليات المطلوبة من أكثر من موظف.
• تطبيق مبدأ المحاسبة على الموظفين، حيث يمنع التهرب بحجة عدم وضوح المسؤوليات والصلاحيات.
• يساعد في تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين.
• يساهم في إعادة بناء الهيكل التنظيمي لمشروعك أو شركتك.
• مضاعفة الفعالية في اختيار الموظفين وتعيينهم بمبدأ الأكفأ والأنسب.
• يساعدك في تقييم أداء الموظفين فيما بعد

لا يمكنك تجاهل أهمية الموقع الجغرافي المناسب في نجاح المشروع، وقبل اختيار الموقع عليك أن تعتمد على رأس مالك ومشروعك وطبيعته والاسم التجاري الذي تنشئه له، وعليك أيضا ألا تهمل دراسة المكان الصحيح من حيث المستوى المادي والثقافي للأشخاص المقيمين في هذا المكان..

يضم نموذج خطة العمل من صفحتين كلا من خطة العمل المختصرة وخطة العمل الأصلية، حيث تعمل الخطة المختصرة على إمكانية تطبيق الخطة الأصلية ومراجعتها يوميا، لأن تلخيص الأفكار يسهل عليك المتابعة والتقييم، ويمكنك أيضا استخدامها كحافز للتنفيذ وتحقيق الأهداف، بالإضافة الى أن خطة العمل من صفحتين يساعدك في الأجوبة مختصرة عن فكرتك عند عرضها على مستثمر/ممول.

لماذا تحتاج لنموذج خطة العمل

• • بسبب استمرارية تحديثها حسب حاجة العمل والتحديات.
  • تقدم تقرير احترافي مختصر عن المشروع للمهتمين.
  • تشجع التفكير الاستراتيجي عند صاحب المشروع

يعتبر الموقع الإلكتروني منصة لبيع وشراء السلع المختلفة سواء كانت عبارة عن منتجات أو خدمات أو معلومات يتم تقديمها عبر شبكة الإنترنت.

4 أسباب لنجاح الموقع الالكتروني الخاص بك أهمها رقم 3

1. أن يتناسب موقعك مع اختلاف مقاسات الشاشات.
2. قم بعرض المعلومات بطريقة ملفتة.
3. عليك الاستمرار بتحسين تجربة الزائر
4. قم بربط الموقع بشبكات التواصل الاجتماعي.

تكمن أهمية هذا النموذج لموقعك الالكتروني في أنه يساعدك على التنبؤ بالعوائق التي من الممكن أن تواجه العميل خلال رحلته في الموقع.

مخطط جانت هو أداة متطورة لإدارة المشاريع، يتم استخدامه في مرحلة التخطيط قبل تنفيذ المشروع، لجدولة المهام وتقدير الوقت الزمني لها وعرض أوقات البدء الانتهاء لكل مهمة في جدول المشروع.

في العادة يتم استخدام هيكل لتقسيم العمل ولتصنيف مهام العمل مع مهام مبوبة بتسليمات المشروع الأسياسية والمهام الفرعية التي تقسم المشروع إلى مهام مفصلة ويمكن إدارتها على شكل تسلسل هرمي.

تقييم الموظفين أمر مهم جدا في سبيل تطويرهم لأنفسهم وتطوير وإنجاح عمل المشروع أو الشركة، وبدون تقييم مارح يعرف الموظف هل كان أدائه وعمله متناسب مع التوقعات والمهام المكلف بها.

على صاحب العمل ان يحرص على تطبيق الخطوات التالية:

• تحدد توقعاتك من كل موظف
• ضع أهداف محددة
• قدم تقييم مكتوب وموثق
• احتفظ بسجل تقييم للأداء
• تأكد من نزاهة التقييم