Showing 46–54 of 61 results

فيديو موشن جرافيك

نحول أفكارك إلى رسومات متحركة ذات طابع إبداعي

خدمة تصميم فيديو موشن جرافيك تشمل :

  1. كتابة سيناريو أو سكريبت فيديو موشن جرافيك مدته 25-35 ثوان.
  2. تصميم ستوري بورد يحول الكلمات لرسومات جرافيك توضح الفيديو.
  3. تسجيل التعليق الصوتي بصوت يتناسب مع الحملة.
  4. تحريك الموشن جرافيك وإضافة المؤثرات الابداعية

ملاحظــات :

  1. مدة التنفيذ من 2-4أيام
  2. التعديل متاح على الستوري بورد وتحريك الفيديو متاح لـ عدد (3 مرة)

 

أي استفسار احنا جاهزين لخدمتك ( واتساب لطيفة)

نموذج استراتيجية المحتوى التسويقي

تعتبر استراتيجية المحتوى الخطّة المتكاملة التي تهدف إلى إدارة أيّ شكل من أشكال المحتوى الذي تخلقه أو تكتبه، وتشمل تحديد الأهداف الأساسية، حيث تعمل هذه الاستراتيجية على دعم استمرارية التطوير، ومراجعة الأداء المالي للمشروع وبالتالي سير الخطة السليم نحو الهدف والمحافظة على رأس المال.

نموذج الخطة التسويقية

تؤكد بعض الدراسات أن على الشركات الكبيرة تخصيص 10-20٪ من دخلها للتسويق، بينما تختلف النسبة بالنسبة للشركات الناشئة لأنها تحتاج لصنع مكان لها في السوق لإثبات نفسها أكثر.

تعتبر الخطة التسويقية خارطة الطريق التي تسير عليها أي شركة أو مشروع لتنظيم وتنفيذ ومتابعة الاستراتيجيات التسويقية المختلفة وبالتالي تحقيق أهداف الشركة خلال فترة من الزمن.

لتكون الخطة التسويقية احترافية وناجحة يجب أن تكون:

 

 

7 خصائص يجب توافرها لتكون الخطة التسويقية احترافية وناجحة أهمها رقم 7:

  1. أن تكون مختصرة بقدر الإمكان.
  2. تكون واضحة، سهلة، مباشرة حيث يمكن لأي شخص في الشركة الاطلاع عليها وفهمها.
  3. يجب أن تكون ما بين الشهرية والسنوية لتسهيل متابعتها والتعديل عليها باستمرار.
  4. لا يمكن لك أن تبني خطة تسويقية بالتوقعات والتخمينات بل عليك اللجوء للأرقام والدراسات الواقعية عند بنائها.
  5. تشارك في صناعة الخطة التسويقية كل الأقسام المعنية (التسويق – خدمة العملاء – التشغيل والإنتاج).
  6. أن تتناسب مع طبيعة مجال عمل الشركة، وطبيعة منتجاتها/خدماتها.
  7. يساعدك نموذج الخطة التسويقية على إعداد خطة تسويقية متكاملة لمشروعك.
نموذج الخطة التشغيلية

تكمن أهمية الخطة لصاحب العمل، في أنها توضح العمليات التي يتم إنجازها بشكل يومي، يكون معها في العادة خطة أهداف قصيرة المدى، تضم الخطة التشغيلية جداول تبين الموارد المتاحة وتقارير عن تطور العمل.

وتضم أيضا تفاصيل عن العمليات والعاملين والمدخلات لهذا تجد أن الخطة التشغيلية خطة داعمة للخطة التكتيكية كونها تشرح الذي يتحقق من العمل خلال اليوم والأسبوع والشهر.

والهدف من هذا النموذج هو توزيع العمل التنفيذي للمشروع في فترة معينة، ويقسم العمل إلى مراحل تهمك في تحديد الخطوات التشغيلية لكل مرحلة من مراحل المشروع.

 

نموذج الخطة التنفيذية

“الفكرة بدون تنفيذ لا قيمة لها”، وحرصك على التنفيذ دليل على الهدف الذكي، وبهذا نذكر أن التنفيذ لا يكون بالشيء السهل في أغلب الأحيان، خاصة اذا كان الهدف يحتاج الكثير من الخطوات ليتم انجازه

5 أشياء عليك الحرص على اتباعها قبل البدء بالخطة التنفيذية أهمها الثالث:

  1. عليك تحديد الوقت الذي يمكن أن تستغرقه لتنفيذ هدفك.
  2. قم بتحديد خطواتك التي ستحتاج لاتخاذها بتفصيل.
  3. عليك تحديد المهام والمسؤوليات والمكلفين بها لكل خطوة.
  4. عليك تحديد المصادر التي ستقوم بتنفيذ مشروعك بواسطتها.
  5. أخير … لا تنسى تحديد النتيجة المتوقعة من هذه الخطوات.
نموذج الخطة الزمنية

يرتبط كل مشروع بجدول زمني محدد، يتم من خلاله تتبع رحلته وتطورها والأداء، وتجاهل هذه النقطة قد يؤدي الى تأخر أو يتعثر أو فشل المشروع.

3نتائج تحصل عليها فقط عند استخدام الخطة الزمنية

  1. التقليل من تكلفة المشروع من خلال تجنب اهدار المال.
  2. توفير الوقت والجهد تجنبا لإهدار الطاقة فيما لا فائدة فيه.
  3. ضمان استمرارية المشروع  بالوصول الى أعلى جودة خلال التقييم والرقابة.

 

نموذج الميزانية التشغيلية

الميزانية التشغيلية هي ميزانية مسبقة تم اعدادها بهدف تحديد التنبؤات عن المبيعات وصافي الربح وكلفة البضاعة المباعة ومصاريف البيع والإدارة والمصاريف العامة، لمدة محددة،

وتشمل كذلك التعبير عن أهداف تشغيلية للشركة / المشروع ومقارنتها مع الميزانية الواقعية، مما يساعد صاحب المشروع على اكتشاف أماكن الخلل ومحاولة تفاديها في التخطيط للميزانية التشغيلية في المستقبل.

 

نموذج الهيكل التنظيمي

يمكنك تنظيم نموذج تعرض فيه التسلسل الهرمي للوظائف والنطاق الإشرافي داخل الشركة على شكل مخطط بياني، وذلك لإبراز البنية الأساسية للنشاط داخل الشركة والمؤسسات.

 

أبرز 8 فوائد لامتلاك نموذج هيكل تنظيمي

تحقيق أهداف الشركة

يساعدك في اختيار وبناء الهيكل التنظيمي المناسب للشركة.

توضيح المستوى في كل إدارة.

بناء الأساسيات حسب تسلسل كل قسم بوضوح.

بيان العلاقات بين الأقسام والإدارات وترتبيها.

منح الصلاحيات اللازمة للمسؤولين حسب التسلسل الوظيفي.

توضيح تسلسل الإدارات، والأقسام، وتحديد العلاقات بين عمليات الشركة.

تحديد اجراءات وتكاليف كل قسم.